Kỳ 2: Chuyên nghiệp hóa bóng đá

Chiến lược hợp tác cùng Tập đoàn Cao su Việt Nam để vực dậy bóng đá Đồng Tháp đã thể hiện quyết định đúng đắn về sự quan tâm mạnh mẽ của lãnh đạo tỉnh. Tuy nhiên, từ tư duy bao cấp với hình thức hoạt động phúc lợi xã hội chuyển sang hoạt động kinh doanh là không dễ thực hiện…

>> Kỳ 1: Giữ gìn bản sắc và thương hiệu

Gương mặt trẻ Thanh Hiền (22, TĐCS Đồng Tháp) được gọi vào ĐT quốc gia.

Chiến lược hợp tác cùng Tập đoàn Cao su Việt Nam để vực dậy bóng đá Đồng Tháp đã thể hiện quyết định đúng đắn về sự quan tâm mạnh mẽ của lãnh đạo tỉnh. Tuy nhiên, từ tư duy bao cấp với hình thức hoạt động phúc lợi xã hội chuyển sang hoạt động kinh doanh là không dễ thực hiện…

Thực trạng chuyên nghiệp hóa

Hội nhập bóng đá chuyên nghiệp (BĐCN), đội Đồng Tháp sau nhiều lần rớt hạng đã bộc lộ những hạn chế về sự đầu tư chưa tương xứng với các yêu cầu phát triển.

Năm 2008, chiến lược hợp tác cùng Tập đoàn Cao su Việt Nam (TĐCS) để vực dậy bóng đá Đồng Tháp thể hiện quyết định đúng đắn về sự quan tâm mạnh mẽ của lãnh đạo tỉnh. Cuối năm 2010, theo yêu cầu thực hiện lộ trình chuyên nghiệp hóa, Công ty TNHH Bóng đá Đồng Tháp được thành lập.

Văn Ngân (8), lá chắn vững chắc của đội TĐCS Đồng Tháp.

Tuy nhiên, tiêu chí xây dựng CLB bóng đá chuyên nghiệp (BĐCN) với pháp nhân là doanh nghiệp (DN) nhà nước, với Hội đồng thành viên lãnh đạo trên tinh thần kiêm nhiệm và những ảnh hưởng của hệ thống CLB trước đây vốn là đơn vị sự nghiệp công lập của Nhà nước trở thành những thách thức. Từ tư duy bao cấp với hình thức hoạt động phúc lợi xã hội chuyển sang hoạt động kinh doanh là không dễ thực hiện.

Đó là chưa kể CLB và đội bóng còn là giá trị về văn hoá truyền thống, là nguồn lực của sự nghiệp TDTT ở địa phương.

Thực tế hiện nay các CLB- BĐCN chưa đủ sức hoạt động như một DN kinh doanh, bởi xét về trình độ, qui mô, tiêu chuẩn đánh giá vừa có đặc điểm kinh tế- xã hội và đặc điểm sản phẩm dịch vụ của bóng đá dưới dạng phi vật chất, chắc chắn phải khác mô hình DN sản xuất vật chất.

Khi CLB vẫn lệ thuộc vào sự tài trợ của DN với động cơ khác nhau, đôi khi chưa phải chí cốt để phát triển bóng đá… Đó là những thách thức cho pháp nhân của tổ chức CLB bóng đá như một DN.

Bên cạnh BĐCN thành tích cao, Đồng Tháp còn tự hào là một trong những trung tâm đào tạo cầu thủ tài năng của cả nước, là nền tảng để BĐCN phát triển ổn định lâu dài. Nhưng gần đây trước những biểu hiện sa sút về các điều kiện ăn ở tập trung các đội bóng trẻ tại khu vực SVĐ tỉnh, việc khai thác sân bãi tập luyện còn chồng chéo…
 
Đặc biệt gần đây khi khó khăn tài chính của đơn vị kéo dài, dẫn đến các kế hoạch về văn hóa, chuyên môn không thể đáp ứng các tiêu chuẩn đào tạo tài năng.

Đội TĐCS Đồng Tháp (áo vàng) hằng năm cho “ra lò” nhiều gương mặt trẻ.

Đổi mới để vượt qua thách thức

Qua khảo sát các CLB, thực tế chỉ nơi nào có sự quan tâm của lãnh đạo địa phương về tháo gỡ cơ chế đặc thù bằng các chính sách ưu đãi cho nhà tài trợ thì việc tái đầu tư cho BĐCN mới có hiệu quả như: Hà Nội T&T, Sông Lam Nghệ An, SHB. Đà Nẵng, Hoàng Anh Gia Lai, Becamex Bình Dương…

Ngày nay, sự đồng hành của các tổ chức xã hội có vai trò quan trọng như: Liên đoàn Bóng đá địa phương, Hội cổ động viên, Ban Bảo trợ- Tài trợ và sự ủng hộ của truyền thông, truyền hình… để thúc đẩy BĐCN phát triển.

Đặc biệt việc hình thành Trung tâm Đào tạo tài năng bóng đá trẻ theo đề án phát triển BĐCN của Liên đoàn bóng đá Châu Á (AFC) như: Viettel Hà Nội, Sông Lam Nghệ An, SHB. Đà Nẵng, Hoàng Anh Gia Lai… nhằm tạo ra nền tảng vững chắc, kế thừa truyền thống và sớm hội nhập quốc tế có ý nghĩa quan trọng.

Với thực trạng của tỉnh Đồng Tháp, việc mời gọi một số DN có tiềm lực như: Xổ số Kiến thiết, Petimex, Hoàng Long, Vĩnh Hoàn, Cỏ May… tham gia mô hình quản lý, giúp sức cho CLB là cần thiết.

Ngoài ra, việc thành lập Ban Bảo trợ- Tài trợ để huy động khoảng 10 DN, với mức tài trợ vừa phải từ 500 triệu- 1 tỷ/năm, tạo ra nguồn tài chính khoảng 5- 10 tỷ là hết sức quan trọng. Để việc xã hội hóa thành công, vai trò của lãnh đạo tỉnh đặc biệt quan trọng.

 
Felix (21) “viên ngọc thô” đã vụt sáng từ màu áo đội TĐCS Đồng Tháp.

Trong điều kiện kinh tế- xã hội hiện nay, những CLB hoạt động hiệu quả thường có hình thức tinh gọn như công ty “con” trực thuộc công ty “mẹ” có tiềm lực, với phạm vi tập trung quản lý ĐT hoặc thêm đội trẻ cùng những mục tiêu trọng tâm để bảo đảm nâng cao thành tích, thương hiệu cho CLB. Vì vậy, cần thiết phải thành lập Trung tâm đào tạo bóng đá trẻ hoạt động như đơn vị sự nghiệp của Nhà nước.

Vì thực tế hoạt động của Công ty Bóng đá trong thời gian qua đã tạo tâm lý bất an đối với những người trực tiếp làm chuyên môn bóng đá, do bộ phận này cũng có xuất phát điểm là người của Nhà nước, nhưng hiện tại các chế độ, chính sách trước đây thuộc CLB cũ chưa được giải quyết thỏa đáng.

Đồng thời mức độ hưởng thụ chính sách hiện nay có sự chênh lệch khá cao giữa lĩnh vực ĐT và công tác đào tạo tài năng trẻ.

Năm 2013, đội TĐCS Đồng Tháp không thể lên hạng làm cho người hâm mộ cảm thấy buồn bã trước quy luật nghiệt ngã của bóng đá thị trường. Nhưng, người hâm mộ luôn hy vọng năm 2014, SVĐ Cao Lãnh vẫn phủ đầy một màu vàng truyền thống, để được trực tiếp xem những trận đấu của đội bóng Tháp Mười tại sân chơi đỉnh cao quốc gia.