Hơn 40.000 doanh nghiệp (DN) Việt Nam bị giải thể hay tạm ngừng hoạt động trong 9 tháng đầu năm. Thông tin chắc hẳn gây thất vọng khi được nhắc tới trong ngày “tết” của doanh nhân.
Hơn 40.000 doanh nghiệp (DN) Việt
Qua cuộc khủng hoảng, sự thiếu chuyên nghiệp của DN càng rõ nét. DN sẽ phân chia mạnh mẽ hơn, chỉ những ai chuyên nghiệp và bài bản mới có thể tồn tại. Vấn đề nội lực của DN bắt đầu được nhìn nhận, DN mạnh hay yếu thể hiện qua đồng vốn tự có. Trên thực tế, các DN đang phải dựa vào nguồn vốn từ các ngân hàng và vốn từ nước ngoài. Thông thường, người ta có 7 vay 3, còn DN thì có 1 vay 10. Đó cũng là nguyên do khiến các DN khi gặp khủng hoảng rất dễ chới với.
Cái yếu khác là kiến thức, kinh nghiệm và đầu ra thị trường. Nên vấn đề quan trọng nhất là các DN không chỉ phải có chiến lược kinh doanh đúng đắn, rõ ràng, mà trong quá trình kinh doanh cần phải trau dồi, học hỏi để xây dựng cho mình một văn hóa công ty và một cung cách kinh doanh bài bản. Các DN phải tìm mọi cách để hạ giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh. Nội lực DN không mạnh, quản trị công ty không tốt thì không thể bán được hàng, mà như vậy thì gánh nặng về chi phí tài chính sẽ càng đè nặng.
Cái yếu nữa là về nguồn nhân lực. Bản thân DN cũng phải tự đào tạo và cách đào tạo. Điều này, đòi hỏi người lãnh đạo DN phải có thời gian rất dài, rất sâu sát nhân viên mới có thể phát hiện ra hạt giống để ươm mầm, có thời gian đào tạo, uốn nắn. Đây sẽ là những nhân tài, là người làm việc lâu dài với công ty hơn, vì họ đã có thời gian gắn bó cũng như hiểu rõ văn hóa công ty.
Tín hiệu đáng mừng trong ngày 13/10 năm nay, khi nhiều doanh nhân của Vĩnh Long biết tận dụng lợi thế, cơ hội để khắc phục khó khăn, đưa DN của mình vượt lên.
Bido2_40.com
Thông tin bạn đọc
Đóng Lưu thông tin