Kỳ 2: Ở đâu có công nhân, ở đó có Công đoàn

Với phương châm "Ở đâu có công nhân lao động (CNLĐ), ở đó có tổ chức Công đoàn" hay "Ở đâu có doanh nghiệp (DN), ở đó có Công đoàn", cho thấy tổ chức Công đoàn là bộ phận không thể tách rời của cả DN và CNLĐ, từng bước giúp DN và CNLĐ cùng có được lợi ích hài hòa, gắn kết vì sự phát triển chung.

Với phương châm “Ở đâu có công nhân lao động (CNLĐ), ở đó có tổ chức Công đoàn” hay “Ở đâu có doanh nghiệp (DN), ở đó có Công đoàn”, cho thấy tổ chức Công đoàn là bộ phận không thể tách rời của cả DN và CNLĐ, từng bước giúp DN và CNLĐ cùng có được lợi ích hài hòa, gắn kết vì sự phát triển chung.

Ủy viên BCH Trung ương Đảng, Bí thư Tỉnh ủy- Trần Văn Rón (thứ 3, bên trái) dự lễ bàn giao nhà “Mái ấm CĐ” do LĐLĐ tỉnh tổ chức.

Tất cả vì lợi ích chung

Công ty TNHH Bohsing được thành lập vào tháng 8/2009, đến ngày 2/2/2010 tổ chức Công đoàn được thành lập với 321 đoàn viên công đoàn/500 CNLĐ.

Từng xảy ra 2 vụ ngừng việc tập thể vào năm 2011 và 2012 với những kiến nghị liên quan đến thưởng tết, một số chính sách lao động và ứng xử giữa các bộ phận chủ quản với CNLĐ.

Tuy nhiên, với sự phát triển lớn mạnh của tổ chức Công đoàn nhất là những “thủ lĩnh” của CNLĐ được đào tạo ngày càng bài bản, làm việc với tâm huyết, trách nhiệm đã làm “cầu nối” gắn kết giữa DN và CNLĐ.

Đi đôi với sự phát triển của công ty, lực lượng đoàn viên công đoàn cũng gia tăng về số lượng và chất lượng với 1.819 đoàn viên công đoàn/1.961 CNLĐ.

Nhờ thường xuyên tìm tòi, học tập kinh nghiệm từ lãnh đạo, đồng nghiệp cũng như tham gia các lớp tập huấn nâng cao kỹ năng nghiệp vụ và đúc kết kinh nghiệm từ thực tiễn công tác mà bà Huỳnh Thị Mỹ Thanh- Phó Bí thư chi bộ, Chủ tịch CĐCS công ty- luôn tham mưu với cấp ủy và ban giám đốc  đề xuất các giải pháp nhằm thực hiện tốt hoạt động Công đoàn và thực hiện thắng lợi kế hoạch sản xuất của công ty.

Theo bà Huỳnh Thị Mỹ Thanh, đa số CNLĐ xuất thân từ nông dân và chưa có tác phong công nghiệp, hiểu biết chính sách pháp luật còn hạn chế.

Với sự vào cuộc của tổ chức CĐ và Ban giám đốc Công ty TNHH Tỷ Xuân, bữa ăn giữa ca của CNLĐ đã được cải thiện đáng kể.

Với đặc điểm và điều kiện của công ty không cho phép ngừng sản xuất để tuyên truyền hay tham gia các hoạt động phong trào. Vì vậy, các hoạt động của công đoàn đề phải đều phải luôn “bám sát” vào tình hình sản xuất của công ty.

Công tác tuyên truyền luôn được đổi mới nội dung cho súc tích, dễ hiểu và thường tổ chức vào thời điểm ít hàng hóa hay những giờ xuống ca, lồng ghép các cuộc họp, sinh hoạt; đồng thời, trang bị hệ thống loa phát thanh nội bộ để thông tin chủ trương, chính sách và phát động phong trào thi đua...

Cùng với đó là các chính sách phúc lợi, giúp CNLĐ tăng thu nhập, trợ cấp hoàn cảnh khó khăn và xây dựng thỏa ước lao động tập thể với nhiều điều khoản có lợi hơn cho CNLĐ so với quy định của pháp luật... dần dần giúp CNLĐ an tâm công tác, ngày càng tin tưởng vào tổ chức Công đoàn và sẵn sàng bày tỏ tâm tư, nguyện vọng.

Đối thoại để hiểu nhau hơn

Thông qua các buổi đối thoại trực tiếp, Công đoàn làm “cầu nối” giúp cho DN và CNLĐ thông hiểu nhau hơn.

Nếu như tại các DN, cứ định kỳ 3 tháng/lần tổ chức đối thoại với các bên gồm: tổ chức Công đoàn, đại diện CNLĐ mỗi tổ và Ban giám đốc công ty để trao đổi thông tin, lắng nghe CNLĐ đang mong muốn gì để bàn bạc, thống nhất thực hiện, thì tại Công ty TNHH Tỷ Xuân việc tổ chức đối thoại được tổ chức định kỳ mỗi tháng/lần và có xây dựng quy chế thực hiện.

Mỗi đợt, có 100 CNLĐ và các bộ phận có liên quan tham gia để khi có vấn đề phản ánh có thể trả lời trực tiếp ngay. Riêng các vấn đề cần có sự tìm hiểu, xác minh thì sẽ hẹn trả lời trong tháng liền kề.

Đặc biệt, qua các buổi đối thoại trực tiếp nghe CNLĐ phàn nàn về chất lượng bữa ăn ca, công ty đã chuyển từ thuê DN nấu ăn sang tổ chức nấu ăn cho CNLĐ, nhờ vậy chất lượng bữa ăn được đảm bảo hơn. Tuy cũng với 3 món canh- mặn- xào nhưng thịt cá có nhiều hơn.

Trước đây, bữa ăn ngon được tổ chức mỗi tháng/lần, nay được tăng lên mỗi tuần/lần. “Giờ đây, CNLĐ không còn góp ý về chất lượng bữa ăn mà thay vào đó là góp ý đổi món cho những bữa ăn ngon phong phú hơn”- ông Nguyễn Văn Trí- Phó Chủ tịch Công đoàn Các Khu công nghiệp tỉnh, Chủ tịch Công đoàn cơ sở công ty- cho biết.

Theo ông Nguyễn Văn Trí, quan trọng là tổ chức Công đoàn phải tạo được tình cảm, làm sao để CNLĐ và cả DN thấy được nghĩa vụ và quyền lợi của mình chứ không phải là đối thoại, thương lượng để đạt được mục đích.

Trong các buổi thương lượng với ban giám đốc công ty chủ yếu là ngồi bàn trà trao đổi với không khí thoải mái, khi có việc thì đề xuất luôn.

Để nắm được tâm tư nguyện vọng của CNLĐ, mỗi quý, Công đoàn đều lấy ý kiến CNLĐ qua phiếu thăm dò, mỗi xưởng đều có hộp thư góp ý.

Ngoài ra, công ty còn có hệ thống nhắn tin nội bộ để kịp thời nắm những ý kiến phản ánh, khiếu nại. Khi có những đơn thư khiếu nại thì Công đoàn sẽ phối hợp với Ban giám đốc công ty giải quyết.

Đặc biệt, vừa qua có trường hợp cho vay nặng lãi trong CNLĐ, nhờ nắm thông tin kịp thời mà vấn đề đã được giải quyết ổn thỏa.

Ông Trần Văn Quí- Phó Tổng Giám đốc công ty- còn cho biết: Khi CNLĐ có con ốm đau đột xuất hoặc gia đình khó khăn mà chưa đến kỳ lương, nhờ hệ thống thông tin nội bộ và bộ phận bảo vệ phát hiện kịp thời, Ban giám đốc và Công đoàn đã nhanh chóng nắm bắt và có sự hỗ trợ kịp thời, tránh xảy ra các vụ việc không đáng có.

Điều đặc biệt, nhờ làm tốt các chính sách phúc lợi chăm lo cho CNLĐ cũng như tạo mối quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ trong DN mà DN và các chuyên gia, khách hàng của công ty cũng tham gia cùng với Công đoàn thực hiện các chính sách chăm lo cho CNLĐ.

Cụ thể, năm 2006 đến nay, đã cất và sửa chữa 202 căn nhà “Mái ấm Công đoàn”; trong đó, xây mới 181 căn; trong số này có 144 căn trích từ quỹ Tấm lòng vàng, 25 căn do công ty hỗ trợ, còn lại do khách hàng và chuyên gia hỗ trợ.

Kỳ cuối: Phát huy “bản lĩnh” tổ chức Công đoàn

Bài, ảnh: THANH THỦY- XUÂN TƯƠI

[links()]